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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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全面预算管理
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全面预算管理(Overall budget management,简写为OBM )是年 度经营计划与全面预算管理最核心的内容之一。依照企业制定的年度 目标,基于零其预算的原理,由各自部门樹居自己的目标与行动计划 建立部门内部的预算系统,包括成本(材料费、人工费、生产费用) 与费用(管理费用、营销费用、财务费用)。随后,通过每月费用分 析与检讨从而到控制费用、实现企业节流的目的。




1、预算由财务部来制作

2、费用不可控制

3、单张订单成本无法核算

4、预算没有检讨与控制

5、利润不可控


《全面预算管理》之《预算费用管控》 - 深圳思博企业管理咨询

《全面预算管理》之《利润达成》 - 深圳思博企业管理咨询

《全面预算管理》之《预估损益表》 - 深圳思博企业管理咨询

《全面预算管理》之《预估资金运用表》 - 深圳思博企业管理咨询

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